川瑞公司“作風建設(shè)深化年”活動【第一期】
2022年第一季度，公司黨委會審議通過公司黨委《作風建設(shè)深化年實施方案》《“作風建設(shè)深化年”活動整頓清單》，明確了目標任務(wù)、領(lǐng)導組織、整頓重點、工作要求，對主要工作措施及職責分工進行了詳細安排；并在公司34樓樓道口設(shè)立作風建設(shè)意見箱，方便廣大員工如實反映各級在作風建設(shè)方面存在的問題和意見建議，為高標準推動“作風建設(shè)深化年”活動提供了強有力的保障。
強化督查督辦，確保重要決策部署落實落地
（第一期）
領(lǐng)導干部率先垂范
公司領(lǐng)導干部以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風，帶頭深入開展調(diào)查研究，帶頭解決實際問題，力戒形式主義，官僚主義，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做。重點難點工作親力親為、有效掌控，及時跟進、實時督導，全面掌握工作信息和進展情況，高標準推進目標任務(wù)完成。
責任領(lǐng)導：領(lǐng)導班子成員 責任部門 ：辦公室 黨委辦公室
嚴實作風提高效率
定期分析調(diào)度，開展現(xiàn)場辦公，主動幫助責任單位查找瓶頸障礙，謀劃推進歷史遺留問題整改的工作思路和舉措，協(xié)調(diào)解決矛盾問題。對于議定的事項立說立行，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，堅持急事急辦、特事特辦、要事快辦、難事想法辦，簡化工作流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提升工作效率。
責任領(lǐng)導：領(lǐng)導班子成員 責任部門 ：各部門
大力推進項目工作法
認真落實集團和公司黨委決策部署要求，緊緊圍繞公司歷史遺留問題整改，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，建立清單管理制度，時間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查，明確每項工作的責任單位、責任人員、完成時限、工作標準等，形成任務(wù)部署、推進實施、考評驗收的工作閉環(huán)。
責任領(lǐng)導：何東、王偉、李瑜 責任部門：投資運營部
落實反饋機制
按照“件件有落實、事事有回音”的要求，各牽頭部門要建立工作臺賬，落實反饋機制，有時限要求的，嚴格按照規(guī)定的時限落實反饋，沒有時限要求的，定期報告進展情況；對未按時限要求落實的事項及時跟進督查督辦。
責任領(lǐng)導：領(lǐng)導班子成員 責任部門 ：各牽頭部門
加強督辦工作
建立黨委會、董事會、總辦會會議決策事項督辦臺賬，嚴格按照時間節(jié)點對承辦部門（單位）進行跟蹤督促，未按時推進的事項在就近一次會議上進行通報，發(fā)現(xiàn)工作中存在“慵懶散浮拖”等問題，情節(jié)較輕的，對責任單位和責任人予以責令限期整改、通報批評、約談等處理，情節(jié)嚴重的，提請追責。
責任領(lǐng)導：何東、王偉、崇旭
責任部門：辦公室 黨委辦公室